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江苏大生集团有限公司管理体系论证、征询招标
揭晓日期:2017/3/29
 

本公司为贯彻本公司为ISO9001:2015ISO14001:2015SOHSAS18001尺度,进步构造管理水平,特招标管理征询认证公司,协助集团公司完成管理体系的成立、改版、改良和认证。

一:总则

招标书次要目标是为被拜托方(法人所属范畴)供给专业的咨询服务,协助拜托方就管理体系停止论证、培训、成立、改版、改良和完美,并确保201711月经由过程认证考核。

二:本招标书施行的范畴是:

1.            OHSAS18001咨询服务,包罗:企业近况查询拜访与诊断、系统筹谋、基础知识及尺度培训、系统文件筹谋与订定、内部考核、系统运转指点和搜检、管理评审、系统改良、认证考核、后续效劳等;

2.            ISO9001:2015改版咨询服务, 包罗:企业近况查询拜访与诊断、改版筹谋、新版尺度培训、改版文件筹谋与订定、新版系统运转指点等;

3.            ISO14001:2015改版咨询服务, 包罗:企业近况查询拜访与诊断、改版筹谋、新版尺度培训、改版文件筹谋与订定、新版系统运转指点等;

系统所触及的产物和服务范围是:纺、织产品设计、消费、贩卖、效劳。

三:招标书被拜托方的义务:

1.              对拜托方的管理近况进行调查、诊断和阐发,并根据所选定尺度的要求对管理体系间成立、改版和改良停止整体筹谋。

2.              培训受托方职员,到达系统事情要求

3.              指点和辅佐拜托方对现有管理体系停止评审,记载评审成果。

4.              卖力、指点拜托方管理体系一、二级文件(手册、法式文件)的草拟、改版草拟、定稿。

5.              辅佐拜托方完美第三条理的文件,设置管理体系运转所需的相干记载。

6.              指点和协助拜托方停止管理体系改良。

7.              卖力改版后的系统文件宣贯,卖力拜托方管理体系改版后的运转指点,提出改良定见。

8.按拜托方的需求调解教导的内容或进度。原则上半年完成系统各项工作并运转一般,下半年一次性经由过程考核。
四:被拜托方验收尺度:

1)按计划原则完成阶段使命;

2)托付效劳满意投标许诺要求;

3)拜托方对现场效劳合意。

4)一次性顺遂经由过程现场监视认证考核。

五:投标单元供给天分文件(营业执照、才能及征询汗青引见等)

六.招标文件递交:

工夫:   20174 7 日上午1100前投递

所在:    江苏大生集团有限公司综管部

业务联系人:曹亚军 丁家庆 

联系电话:  0513-85405512

公布人:admin
 
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